Veröffentlichungen

Bei der Feuerwehraufschaltung von Brandmeldeanlagen kommen regionale Fachbetriebe häufig nicht zu Zug. Das verstößt gegen Vergaberecht.

Videosicherheit im ganzheitlichen Kontext physischer Perimeter-Security für IT-Einrichtungen.

Nach und nach nehmen die gesetzlichen Vorschriften zur Überwachung von Lieferketten Gestalt an. Doch wie lässt sich der Transformationsprozess zum nachhaltigen Wirtschaften am besten beherrschen?

Die EU will die Abhängigkeit ihrer Industrie von kritischen Rohstoffen reduzieren

Gute Ideen allein reichen nicht. Sie müssen auch zu marktfähigen Produkten entwickelt werden. Ein ‚Innovationscontrolling‘ kann die Erfolgsaussichten steigern.

Seit Jahren gilt Lieferkettenresilienz als strategischer Imperativ. Pandemie, Ukrainekrieg, Exportstopps und der Fall Nexperia im vergangenen Jahr scheinen zu bestätigen, dass die Industrie ihren Nachschub nicht im Griff hat. Eine nüchterne Analyse fällt differenzierter aus.

In vielen Unternehmen regiert wieder der Rotstift. Experten warnen: Eine Krise kann man nicht kaputtsparen, sondern nur sich selbst. Effektives Kostenmanagement erfordert einen strategischen und langfristig orientierten Ansatz.

Unternehmen und Akteure der kritischen Infrastruktur sehen sich heute mit vielfältigen hybriden Bedrohungsszenarien konfrontiert und sind in diesem Zusammenhang gefordert, wirkungsvolle Schutzkonzepte zu erarbeiten. Entsprechende Maßnahmenkataloge sind auf dem Papier zwar schnell geschrieben – ob sie in der Praxis im Ernstfall aber tatsächlich tragen, zeigt sich erst unter Druck. Entscheidend ist in diesem Zusammenhang, ob Organisationen handlungsfähig bleiben – und das ist vor allem eine Frage von Struktur und Übung.

Die Forderung, dass der Bund die Schulden ostdeutscher Wohnungsunternehmen aus DDR-Zeiten übernehmen möge, ist nicht neu. Ebenso dessen ausweichende Antwort. Auf Länderebene hat nun Mecklenburg-Vorpommern einen "Entschuldungsfonds" ins Leben gerufen. Eine Blaupause für die Lösung des Problems?

Robuste Lieferketten sind strategisch wichtig. Doch sie bleiben eine Frage von Machbarkeit, Kosten und belastbaren Lieferbeziehungen.

Produzierende Unternehmen haben traditionell ihren Materialeinsatz genauestens im Blick. Für eine systematische Kontrolle der indirekten Bedarfe fehlt häufig die Zeit und das Equipment. Wie bekommt man diese Kosten in den Griff?

Der Dienstwagen ist mehr als ein Fortbewegungsmittel. Er ist auch Statussymbol und soll Freude ins Wochenende bringen. Bei der Bestellung jedoch dominiert Rationalität. Es scheint Wichtigeres zu geben als Marke oder Design.

Um die Krankheit entschlüsseln, wirksam behandeln und eines Tages verhindern zu können, arbeiten Forscher verschiedener Fachrichtungen zusammen – von Ernährungsexperten bis hin zu Neurologen.

Der Investitionsbooster der Bundesregierung beinhaltet u.a. eine neue Abschreibungsmethode für E-Dienstwagen, die ab 01. Juli 2025 angeschafft worden sind und werden. Im ersten Jahr können Unternehmen gleich 75 % der Anschaffungskosten steuerlich absetzen und in den fünf Folgejahren jeweils 10 %, 5 %, 5 %, 3 % und 2 % (vgl. BGBl. I 2025, Nr. 161, S. 3456–3460).

Der Fuhrpark-Einkauf stößt ans Limit. Die Kosten steigen dramatisch, etwa für Versicherungen, Wartungen und Reparaturen einschließlich der CO2-Steuer auf Kraftstoff. Eine wenig beachtete Stellschraube zur Entlastung der Budgets ist die Finanzierung von Fahrzeugen durch „offene“ Leasingverträge.

In vielen Unternehmen werden die verschiedenen Fahrzeugarten und mobilen Maschinen von zwei oder sogar drei Stellen unabhängig voneinander verwaltet. In einer Hand wäre das deutlich wirtschaftlicher und würde zudem die Dekarbonisierung der Flotte erleichtern.

Viele Unternehmen tun sich schwer damit, die passenden Programme für die Analyse von Kostenstrukturen zu finden. Denn ihnen fehlt es an Know-how und Umsetzungsexpertise. Dieser Beitrag zeigt auf, welche Stolperfallen bei einem solchen Projekt lauern und wie der Einstieg in ein systematisches Kostenmanagement auf einfachere Weise gelingen kann, indem die GoBD-Daten als Einstieg in die Kostenanalyse ohne aufwendige Konzeptions- und Implementierungsschritte genutzt werden.

Moderne Green Buildings wie der Timber Pioneer bestechen durch ihre charakteristische Architektur. Bei Betonburgen aus grauer Vorzeit kommt man gar nicht auf die Idee, dass irgendetwas „Grünes“ in ihnen stecken könnte. NACHHALTIGKEIT ist allerdings keine Frage des Alters, wie das altehrwürdige Empire State Building (*1931) beweist.

Viele Unternehmen verzeichnen einen dramatischen Anstieg ihrer IT-Kosten. Controller sind alarmiert, Einkäufer ratlos. Ihnen fehlt es oft an Augenhöhe und Kooperation mit den beschaffungsfreudigen Fachabteilungen.

Europa gibt sich gern als Weltmeister in puncto Nachhaltigkeit. Aber auch andere Länder sind engagiert und erheben zum Beispiel Abgaben auf den CO2-Footprint. Für Importeure hierzulande lohnt sich eine Zusammenarbeit mit Lieferanten, die klimaschonend produzieren – dies hat Vorteile für den Carbon Border Adjustment Mechanismen (CBAM).

Viele Unternehmen müssen ihr Tempo bei der Digitalisierung erhöhen. Sie sind dabei auch auf externe Expertise angewiesen. IT-Abteilung und Einkauf haben es gemeinsam in der Hand, ob die Transformation gelingt.

Pharmaindustrie: Politik und Unternehmen arbeiten an einer Rückverlagerung der Produktionen nach Europa. Die Umsetzung kann dauern.

Schmierige Schreitische, Staub in den Ecken. Manchmal wird gar nicht mehr sauber gemacht, weil Mitarbeiter fehlen. Dienstleister und Auftraggeber sind gleichermaßen gefordert. Es geht um nichts Geringeres, als Qualität und Wirtschaftlichkeit in Einklang zu bringen.

Nachhaltigkeit bedeutet, ökologische und wirtschaftliche Ziele in Einklang zu bringen. Es bedarf planbarer, risikoadäquater und zugleich flexibel anpassbarer Prozesse - sowie eines kontinuierlichen Ringens um Qualitätsoptimierung.

Ein Großteil der C02-Emissinen in der Autoindustrie werden über die Lieferkette eingekauft. Ohne konsequente Kontrollen bleibt diese eine Blackbox. Und das Klimaziel rückt in weite Ferne.

Viele Unternehmen stecken in einer Finanzklemme. Höchste Zeit, dass sie ihre versteckten Reserven heben. Wahre Schätze stecken bei vielen Unternehmen noch Umlaufvermögen, dem sogenannten „Working Capital. Hier einige praxiserprobte Ansätze, wie sich das Liquiditätsmanagement optimieren lässt.

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten bleiben viele Unternehmen auf ihren Rechnungen sitzen. Mit etwas Fingerspitzengefühl lassen sich aber Schuldner meist zum Zahlen bewegen.

Immer wieder überfordern Unternehmen ihre Organisation mit zu vielen Produkten und Varianten. Dadurch gerät ihre Rentabilität in Gefahr. Durch Standardisierung und Modularisierung können sie auch mit kleineren
Stückzahlen schwarze Zahlen schreiben.

Immer häufiger stoßen geplante Shoppingcenter auf Widerstand in der Bevölkerung. Verantwortlich sind die Initiatoren oft selbst – und ungeschickt agierende Kommunen.

Eine kleine Ursache mit großer Wirkung: Defekt an einer Reinraumschleuse. Wie lange er schon besteht, lässt sich nicht mehr genau feststellen. Einige Chargen weisen Keime auf. Ausgelieferte Ware wird zurückgerufen; sicherheitshalber die Produktion einer ganzen Woche. Nur wenige Firmen der Lebensmittelindustrie betreiben für solche Notfälle aktive Vorsorge. Dabei ist im Risikomanagement „Schutz mit System“ durchaus machbar. Experten sagen, worauf es dabei ankommt.

Ganz gleich, ob biologische oder EDV-Viren: Immer mehr Unternehmen sorgen für den Worst Case vor.

Energiesparen mit fremdem Geld und Knowhow

Was Multiple Sklerose auslöst: Neurologenkongress liefert neue Erkenntnisse über die Ursachen der Autoimmunkrankheit.

Diebstahl, Spionage, Sabotage -- Unternehmen stehen im Fokus krimineller Angreifer. Sichere Gebäude schützen vor Stillstand, Umsatz- und Know-how-Verlust. Doch was ist zu tun, um Gewerbeimmobilien wirklich sicher zu machen? Der Artikel gibt Tipps und Tricks für präventive Maßnahmen und bessere Sicherheitskonzepte.

Diebstahl, Sabotage, Spionage. Die Gefährdungslage von Unternehmen hat sich in den letzten Jahres dramatisch verschlechtert. In der öffentlichen Wahrnehmung dominiert zurzeit die Internet-Kriminalität. Doch die Täter kommen auch zu Fuß oder aus heiterem Himmel.

Betrügerischer Bankrott hat Konjunktur. Gläubiger, Mitarbeiter und der Staat haben das Nachsehen.